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日期:2019-09-09 16:00  作者:新道教育   字号:[]  视力保护色:

  在稳步落实并持续优化已有体育产业布局的基础上,公司管理层经过认真调研、充分论证,结合当下中国体育产业发展现状与公司体育产业布局核心优势,进一步确定了公司长期发展的416战略和空间+内容为核心的商业模式。416战略即遵循体育市场化、国际化、网络化、证券化的方针,以空间+内容的商业模式为核心,在全球范围内布局体育赛事、体育空间、体育金融、体育教育、体育传媒、体育网络六大平台,实现公司体育产业的长期可持续健康发展。

  2019年半年度公司实现营业收入5,352.74万元,归属于上市公司股东的净利润为-4,386.11万元。

  2016-2019年,国家有关部门陆续出台一系列政策,鼓励各地建设和打造极具特色的体育文化产业。2018年3月,国务院办公厅颁布了《关于促进全域旅游发展的指导意见》,其中指出应当推动旅游与科技、教育、文化、卫生、体育融合发展。

  大力发展冰雪运动、山地户外运动、水上运动、汽车摩托车运动、航空运动、健身气功养生等体育旅游,将城市大型商场、有条件景区、开发区闲置空间、体育场馆、运动休闲特色小镇、连片美丽乡村打造成体育旅游综合体。

  在全民健身的大背景下,体育运动逐渐常态化、休闲化、全民化,体育产业上升成了健康产业的一股中坚力量,推动着健身休闲产业迅猛发展,旅游、文化、养生、互联网等元素的不断聚集及融入,与城镇发展结合,形成了体育产业的新业态—体育特色小镇。体育小镇作为体育与其他产业融合发展的重要载体,既能够助力供给侧结构性改革,又可以满足消费方式从实物型向参与型和观赏型扩展的需求,既是产业聚集区,又是消费聚集区,是体育与产业融合的一种有效方式。2017年5月9日,国家体育总局办公厅下发了《关于推动运动休闲特色小镇建设工作的通知》,正式启动了体育小镇的建设工作,从而掀起了以体育产业+特色旅游为方向的体育小镇建设热潮,同时,通知中还明确指出,到2020年,在全国扶持建设一批体育特征鲜明、文化气息浓厚、产业集聚融合、生态环境良好、惠及人民健康的运动休闲特色小镇。除了国家相关部门颁布政策支持体育特色小镇的建设外,当前已有浙江、海南、福建、安徽、山东、北京等多个省份积极响应国家的号召,纷纷出台一些政策支持地方打造体育小镇。

  公司体育小镇一般由1-2种具有市场基础和产业深度的体育运动项目为主核,涉及足球、户外、冰雪、水上、高尔夫等,并结合区块产业特色和旅游资源,采取体育+的模式,打造体育+教育、体育+旅游、体育+制造、体育+文化、体育+金融、体育+人居等多种业态相互交融的综合性体育小镇平台。通过与各级政府及优秀市场主体合作,以拿地自建、PPP项目等多种模式建设体育特色小镇。报告期内公司在建体育小镇1个(桐庐莱茵国际足球小镇),已签署合作协议并逐步实施的项目1个(重庆两江莱茵达赛事中心)。

  2016年7月发布的《体育产业发展十三五规划》将场馆服务业归为重点行业,提出打造体育服务综合体的概念。体育场馆和ShoppingMall成功合体,孕育出一种被称作SportsMall(城市体育服务综合体)的新模式,体育场馆不再是单一的仅供人们运动的出租场地,加入了鲜明的家庭娱乐、休闲的新定位。通过体育产业与其他产业的有机融合,有效激发推进体育+的创新动力。体育综合体所涵盖的业态,已经从购物、餐饮、文化、休闲等一体化服务发展到包括足球、篮球、冰雪、棒球、搏击、射箭、击剑等各类体育项目。

  在国家级政策助力体育产业振兴的背景下,全国31个省市政府按要求出台了实意见并贯彻落实,这些文件既具备各地特色又在46号文件的基础上具有一定的开拓性和创新性,相关举措将会激发市场强劲需求。研究认为,在中国人均体育场馆面积严重偏小的情况下,通过对2025年前体育场馆市场分析可知,体育产业10年5倍空间,体育IP及场馆是行业崛起基础。而在现代经济生活中,购物中心和体育场馆都越来越多地承担了除本能属性之外的功能,同样作为人流聚集地,如果新建的新型体育场馆能参照两者优势,各取所需,以体为本多元发展,形成新型的综合体—城市体育服务综合体,是为行业的必然发展趋势。

  公司结合各级政府体育事业和体育产业的发展及建设健康中国大战略,打造城市体育服务综合体,主要有购地自建、委托运营、PPP模式、改造升级等多种模式。报告期内,公司开业运营的体育服务综合体3座,即重庆盘龙体育生活广场、莱茵体育(杭州未来科技城)体育生活馆、莱茵体育(南京江宁)体育生活馆;在建综合体1座,即莱茵体育(丽水)体育服务综合体;竞拍取得国有建设用地使用权1项,即无锡锡东新城体育服务综合体项目的建设用地。未来2-3年,公司将拥有城市体育服务综合体运营面积逾30万方。

  体育空间是体育赛事活动开展及商业开发的重要载体,也是旅游、演艺、娱乐等内容产业的物质基础。目前国内体育场馆除了人均体育场地面积较少外,还普遍面临利用率不高、效益提升困难的问题,主要有两个原因:

  一、体育场馆的功能设计单一,多数以大型赛事为设计目标,难以满足文艺演出、文化博览、日常健身等多元功能需求,使得场馆利用率难以提升;

  二、除少数专业性赛事之外,缺乏其他群众性、参与度高的赛事及活动体系作为场馆内容支撑。根据国务院《关于加快发展

  体育产业促进体育消费的若干意见》,截止到2025年,我国人均体育场地面积将达到2平方米,因此这一市场拥有极大的提升空间,也给拥有专业体育场馆开发、建设、运营能力的体育公司带来了高速发展的契机。

  体育特色小镇及体育服务综合体,承载着莱茵体育未来的现金流、基础利润和优质资产来源,有效起到连接政府、资本、资源、IP的功能,公司将基于该体系积极与境内外专业运营类、招商类、服务类公司密切合作,打造集高端运动赛事场地、体育旅游服务中心、运动俱乐部基地、运动品牌集散地、运动主题公园等多种核心产业的体育特色小镇,以满足专业赛事及人民群众多样化、复合性的需求。

  在中国经济转型升级和以人为核心的新型城镇化进程中,特色小镇正扮演着越来越重要的角色,打造体育特色小镇是发展体育产业的重要载体之一,政策密集出台将促进体育+产业的大发展。公司将以创新为驱动,将体育和旅游等产业融合,集聚资源,组合项目,创新驱动,积极发展外延业态,实现公司和体育小镇经济的可持续发展。公司将以体育产业链的整合为主,突破单纯的项目推进和开发时序,在进行策划规划设计的同时,引入后期的建造、成熟项目、营销、管理、服务、投融资等资源,提升相关体育特色小镇的有效落地。同时,在发展体育特色小镇的过程,公司将与各地政府及市场主体积极合作,将体育、健康、文化、旅游等多重元素有机融合,小镇将涵盖足球场、篮球场、网球场、高尔夫练习场、泳池等在内的休闲运动场地,同时配套酒店、餐饮、书吧、各类体育俱乐部、竞技体育类项目、全动类项目、各类体育赛事IP等各类运动休闲项目。

  公司重点围绕足球、篮球、冰雪三大运动领域,充分运用上市公司资本市场及自有资金、地产库存等资源,通过收购、自建与合作等多种方式,积极获取足球、篮球、冰雪三大运动产业链上游具有核心价值的超级IP以及围绕全民健身展开的优质IP,以赛事及俱乐部头部IP资源为核心开展全产业链布局及全球化拓展,通过与国内外优秀的体育赛事运营商、媒介平台、营销公司等开展深度合作并形成IP运营体系,提升公司体育产业资源整合能力和营销传播能力,进行体育IP产业化规划、专业化培育和市场化运作,打通IP内容开发与创新、专业赛事及场馆运营、品牌推广、媒体传播和商业变现等各个环节的全产业链条,形成共生共赢的莱茵体育优质IP内容运营体系,实现IP商业价值最大化。

  产业化的足球运动是世界上产值最高、受众最广泛、影响力最大的体育运动,为体育产业最大的单一项目。根据德勤的统计数据,世界范围内足球产业年生产总值达5000亿美元,被称为世界第17大经济体,超过了瑞士、比利时等国家和地区GDP,是当之无愧的是世界第一运动。足球运动占体育产业总产值的占比43%,远超橄榄球、篮球、排球等其他项目。足球联赛及足球俱乐部在全球体育赛事及团体商业价值排名中均位于前列。

  2016年4月,国家发展改革委发布《中国足球中长期发展规划(2016-2050年)》,标志着中国足球史上首次有了一部时间段明确的长远发展规划。规划将足球战略定位为全民健身的重要事业、国民经济的重要产业、体育强国的重要基石、民族精神的重要载体,将发展目标划分为近期、中期、远期三个阶段。近期目标(2016-2020年)提出努力实现中国足球保基本、强基层、打基础的发展目标,实现全国特色足球学校达到2万所,中小学生经常参加足球运动人数超过3000万人,全社会经常参加足球运动的人数超过5000万人,全国足球场地数量超过7万块,使每万人拥有0.5-0.7块足球场地等重要指标;中期目标(2021-2030年)提出奋力实现中国足球动力更足、活力更强、影响力更大,跻身世界强队的发展目标,实现每万人拥有1块足球场地,校园足球、社会足球、职业足球体系有效运行,足球成为体育产业的重要引擎,职业联赛组织和竞赛水平达到亚洲一流,国家男足跻身亚洲前列,女足重返世界一流强队行列,体育大国形象得到进一步提升等重要目标;远期目标(2031-2050年)提出全力实现足球一流强国的目标,中国足球实现全面发展,共圆中华儿女的足球梦想,为世界足球运动做出应有贡献。

  2016年8月,国家体育总局印发《竞技体育十三五规划》,规划提出要以足球改革为龙头,加强对足、篮、排三大球等运动项目的研究和重点扶持;加大走出去,请进来的力度,学习国外先进经验,提高教练员执教水平,促进竞技水平的快速提高。完善三大球赛制,积极开发和培育本项目竞赛市场,提高本项目的市场化、社会化水平,提高项目市场价值的创造能力。

  足球产业的市场趋势与政策支持,给了具备足球产业链上游顶级IP资源与专业运营实力的公司带来了巨大的发展契机。

  公司拥有丰富的女足市场化运营经验,2015-2017年,与杭州市体育发展集团合作,混改浙江女子足球,相继取得了全国青年运动会U18年龄组全国第三/U16年龄组全国第六、2016中国足协女子甲级联赛亚军、U14梯队2017全国女子足球U14春季锦标赛冠军、秋季锦标赛季军等成绩,均创下浙江女子足球的最好成绩。2018年,与重庆市体育局合作联办重庆莱茵达女子足球职业俱乐部。组建当年即获得中国足球女乙联赛季军,成功晋级全国女足甲级联赛。公司在女足俱乐部的市场化运营方面具有丰富的运营经验。

  基于公司在足球产业领域的上游顶级IP、优质的政府与市场资源、专业的俱乐部与青训市场化运作能力以及多元化的融资渠道,公司将以顶级足球IP为核心,通过并购重组、投资、自建与合作等方式进行资源嫁接与并购整合,逐步联通IP的国内外市场,在进一步提升原有IP运营效率与市场价值的基础上,借鉴国际顶级足球资源、经营管理模式及经验与国内足球产业现状及未来发展目标相结合,打造国内优质足球青训体系,积极探索并发展俱乐部运营、球员经纪等核心产业链,传媒、球迷社群、场馆、球员商业开发及其他衍生行业等外围产业链,同时结合公司空间+内容的商业模式,与政府合作共建足球小镇,形成莱茵体育足球全产业链运营模式。

  公司目前已拥有斯坦科维奇杯洲际篮球赛、亚洲职业篮球联赛两项优质IP赛事,公司将在控股子公司亚洲职业篮球管理发展有限公司丰富的国际篮球赛事资源和赛事运营经验基础上,进一步对两项赛事IP进行市场化开发和国际化开拓,在赛程设置、赛制安排、球队邀请等方面进行优化升级,进一步提高赛事运营举办效率与市场影响力,持续开发并提升IP价值。

  国家体育总局于2016年8月印发的《竞技体育十三五规划》,明确以筹办2022年北京第二十四届冬奥会为契机,大力推动冰雪运动开展,扩大我国冬季项目发展规模与布局,推进冰雪运动南展西扩战略,鼓励有条件的南方和西部省市积极开展冰雪运动;国家体育总局于2016年11月发布《冰雪运动发展规划(2016-2025年)》,提出到2020年,我国冰雪产业总规模达到6,000亿元,到2025年,冰雪运动普及度大幅提高,群众冰雪活动极大丰富,参与冰雪运动的人数稳步增加,直接参加冰雪运动的人数超过5,000万并带动3亿人参与冰雪运动,冰雪产业总规模达到10,000亿元。2018年9月5日,国家体育总局公布《带动三亿人参与冰雪运动实施纲要(2018-2022年)》,对北京冬奥会的参赛工作做出全面规划,冰雪产业再迎快速发展期。

  在国家政策支持下,为积极把握2022年北京冬季奥运会背景下中国冰雪运动推广与发展的良好契机,公司积极布局冰雪领域,并逐步建立了自有品牌—莱茵冰雪。2017年,公司与浙江省体育局、哈尔滨体育学院等合作联办浙江省女子冰球队、冰壶队,填补了浙江省在该运动项目零的空白。队伍组建至今,两支队伍在各项比赛中斩获诸多殊荣:2018深圳龙岗女子冰球邀请赛季军、2018-2019年度全国冰壶青年锦标赛第四名、2018、2019两届全国冰球锦标赛女子组季军等。莱茵冰雪第一个滑雪中心—杭州未来科技城蹦床滑雪中心,以都市一站式滑雪服务为理念,是在南方城市进行冰雪产业市场化发展的实践。莱茵冰雪进驻杭十四中,打通冰雪进校园通道,开展冰雪培训业务。同时仍积极探索冰雪+娱乐、冰雪旅游等业务方向,丰富冰雪产品形态,积极开发南方冰雪市场。

  为推进公司体育产业空间+内容模式的发展,公司将持续加大体育金融工具使用力度,充分发挥浙江省体育产业基金、体育产权交易中心等平台的作用,利用政府资源、金融机构专业能力、上市公司资本平台等优势,在做好内生性发展的同时,通过外延式并购方式投资于体育产业及其衍生行业的优质标的,最终形成一个具有体育基金、保险、融资租赁、体育权益产品等多种金融产品于一身的多层次、综合性体育金融服务平台。二、公司面临的风险和应对措施

  公司体育产业发展面临宏观经济调整、政策变化、市场趋势转变及资本竞逐导致竞争加剧导致成本上升等风险。

  目前我国对发展体育产业进行大力扶持,但体育产业尚处市场化过程当中,国内赛事、场馆、俱乐部、运动员等领域相对欧美国家的商业化程度还较低,商业模式、盈利模式等处在探索阶段。

  体育属于人才密集型行业,拥有专业的团队及人才是公司具备市场竞争力的关键要素之一。公司采取了一系列吸引和稳定核心人员的措施,同时也制定了积极进取的人才培养及引进战略。但仍不排除因核心人员的流失,对公司未来经营和业务的稳定性造成的风险。

  公司致力于通过内生性发展与外延式并购布局和发展体育产业,存在着业务快速发展与人力资源匹配度、业务整合与管理等方面的风险。

  公司将积极探索实践新经济、新消费环境下体育产业的核心商业模式,从以往的经营管理中汲取经验,锐意创新,致力于于品牌的打造和经营管理的优化完善,增强对各类风险的应对能力。三、核心竞争力分析

  为了科学规范城市体育服务综合体的建设及业态布局,形成标准实现快速复制,公司自主研发、编制《莱茵体育生活馆产品配置标准》、《莱茵体育特色小镇策划标准化模板》、《体育项目场地技术要求》等标准文件。这一系列标准的出台,极大地缩短了公司自身在城市体育服务综合体前期的论证、规划、设计时间,有效的控制了体育建筑的成本,极大地避免了以往建设过程中出现的体育规划布局问题、体育工艺问题、体育场地的建设标准化问题及大量的施工及材料浪费等诸多问题。

  依托公司拥有的斯坦科维奇洲际冠军杯、重庆女子职业俱乐部、浙江女子冰球队、浙江女子冰壶队、国际台球赛事、龙门山国际户外生态三项赛、全国家庭健身挑战赛等多项IP资源,以自有的体育空间和良好的政府资源、资本资源为平台,将这些IP资源有效地进行市场转换,成为助推公司发展的强力引擎。以赛事的组织和运营能力创新与政府的合作模式,在多个地区实行赛事先行策略,打造一城一地一品牌,如在成都彭州举办的2018中国成都龙门山国际户外生态三项赛、在湖北举办的2018年中国美丽乡村广场舞大赛系列赛事的分站赛、在重庆承办的2018世界国际象棋女子锦标赛冠军对抗赛,在丽水承办的国际半程马拉松、在北京协办的全国广场舞展演暨北京市第二届茅台王子杯广场舞大赛和公益推广活动等,通过这些精品赛事的打造,增强了公司的品牌影响力。

  公司作为国家体育总局评选的国家体育产业示范单位,运营的浙江女子冰球队、浙江女子冰壶队,在较短的时间内全面完成组建及竞训工作,队伍组建至今斩获诸多殊荣:以浙江莱茵女子冰球队为班底的中国女子班迪球国家队荣获2018班迪球世界锦标赛女子组第6名;2018深圳龙岗女子冰球邀请赛季军、2018~2019年度全国冰壶青年锦标赛第四名、2018、2019两届全国冰球锦标赛女子组季军等优异成绩。2018年,与重庆市体育局合作联办重庆莱茵达女子足球职业俱乐部,组建当年即获得中国足球女乙联赛季军,成功晋级全国女足甲级联赛。公司在女足俱乐部的市场化运营方面具有丰富的运营经验,得到了来自全国多地的多个政府机构、企事业单位的合作意向,这充分表明了市场对公司体育产业的战略、发展规划、经济效益和社会效益等方面的肯定,有助于提升公司品牌效应、公信力及市场影响力,增强公司在体育产业领域的竞争力。

  体育空间是体育赛事活动开展及商业开发的重要载体与落点,也是旅游、演艺、娱乐等内容产业的物理基础。公司拥有多年的地产规划、设计、开发、建设、运营资源与经验,经过几年的发展,公司已成为一家拥有体育空间规划、设计、开发、建设、运营全产业链经营能力的专业体育空间建设运营公司,并逐步确立了以杭州上海为核心的长三角区域、以北京为核心的京津冀区域、以成都重庆为核心西三角、以及珠江三角区域四大重要战略部署区域。报告期内,公司竞拍取得国有建设用地使用权1项,即无锡锡东新城体育服务综合体项目的建设用地;在建体育小镇1个,即桐庐国际足球小镇;在建综合体项目1个,即莱茵体育(丽水)体育服务综合体;开业运营的体育服务综合体3座,即重庆盘龙体育生活广场、莱茵体育(杭州未来科技城)体育生活馆、莱茵体育(南京江宁)体育生活馆;以及已签署合作协议,正在落地的重庆两江莱茵达赛事中心。

  实现了多地、多业态的实质性布局。公司结合专业的体育空间建设运营能力、优质的政府及市场资源以及打造的优质IP运营体系,致力于打造更贴近全民健身事业的体育空间。

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  迄今为止,共2家主力机构,持仓量总计8.72万股,占流通A股0.01%

  近期的平均成本为3.42元,股价在成本下方运行。空头行情中,目前正处于反弹阶段,投资者可适当关注。该公司运营状况不佳,暂时未获得多数机构的显著认同,长期投资价值一般。

  业绩披露:2019年中报每股收益-0.03元,净利润-4386.11万元,同比去年增长-319.56%

  股东人数变化:半年报显示,公司股东人数比上期(2019-03-31)减少7760户,幅度-8.74%

  业绩预告:预计三季报业绩:净利润-7000万元至-6000万元,下降幅度为-456.21%至-405.32%,基本每股收益-0.05元至-0.05元

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